《非車險業務經營管理(lǐ)培訓》

一(yī)、項目背景

随着2020年(nián)9月19日中國(guó)銀保監會《關于實施車險綜合改革的(de)指導意見》的(de)正式實施，車險市(shì)場的(de)增長(cháng)大幅放緩。在曆經多年(nián)車險市(shì)場的(de)激烈競争後，衆多财險公司開始全力轉型發展非車險業務，以尋求新的(de)增長(cháng)空間。目前，非車險經營與管理(lǐ)已經成為(wèi)各家财險公司關注的(de)焦點。

為(wèi)順應财險行(xíng)業的(de)發展趨勢，更好的(de)提升各公司經營管理(lǐ)非車險業務的(de)綜合能力，促進财險行(xíng)業健康、持續的(de)高(gāo)質量發展，華保教育特推出《非車險業務經營管理(lǐ)培訓項目》。

二、項目特點

順應财産險行(xíng)業發展趨勢

提升非車險業務經營能力

促進财險公司高(gāo)質量發展

三、課程設置

《當前保險業形勢與非車險發展機(jī)遇》

《非車險業務發展背景下，如(rú)何當好分支機(jī)構負責人》

《非車險銷售團隊的(de)建設與管理(lǐ)》

《非車險保源開拓案例剖析與實操演練》

《非車險業務承保案例剖析與實操演練》

《責任保險的(de)業務開發與創新服務》

《短(duǎn)期健康險經營與承保管理(lǐ)》

《意外險經營與承保管理(lǐ)》

《非車險風險識别與反欺詐》

《做(zuò)好理(lǐ)賠管理(lǐ)，推動非車險業務發展》

  更多定制課程……

四、授課師資

邀請國(guó)內(nèi)知名院校教授、行(xíng)業資深人士、咨詢管理(lǐ)機(jī)構專家和(hé)保險公司高(gāo)管擔任授課嘉賓。

五、培訓方式

1、面授教學(xué)

根據需求方要求，安排老師到指定地(dì)點運用理(lǐ)論講授、現場教學(xué)、案例教學(xué)和(hé)情景模拟等方法進行(xíng)授課。

2、網絡教學(xué)

采用科(kē)學(xué)的(de)培訓理(lǐ)念，多功能的(de)直播平台，有(yǒu)效的(de)互動方案，開展網絡互動直播授課。

3、綜合式教學(xué)

面授教學(xué)和(hé)網絡教學(xué)相結合

六、教學(xué)對象

1、總公司非車險業務負責人

2、保險分支機(jī)構高(gāo)管

3、保險分支機(jī)構非車險業務負責人

4、保險中介機(jī)構非車險業務負責人

5、保險機(jī)構非車險條線相關工作人員

七、聯系我們

電話：0371-5330 1339

130 7107 7625（微信同号）

八、課程簡介

《當前保險業形勢與非車險發展機(jī)遇》

對中國(guó)宏觀經濟進行(xíng)長(cháng)期跟蹤研究，結合當前背景下的(de)整體宏觀經濟形勢，研讨保險市(shì)場的(de)基本特點；各公司非車險種的(de)業務比較；各公司渠道(dào)布局；行(xíng)業業務創新發展的(de)亮(liàng)點，為(wèi)公司提供有(yǒu)參考價值的(de)發展趨勢分析、短(duǎn)期政策對策及長(cháng)期改革治理(lǐ)建議，推動公司的(de)長(cháng)期穩定增長(cháng)和(hé)可(kě)持續發展。

《非車險業務發展背景下，如(rú)何當好分支機(jī)構負責人》

分析非車險背景下基層公司管理(lǐ)者主要的(de)工作特點，提出基層管理(lǐ)者管理(lǐ)的(de)若幹要點：要提出團隊發展的(de)基本方向、要守好機(jī)構在當地(dì)發展的(de)陣地(dì)、要做(zuò)好銷售隊伍管理(lǐ)的(de)四個基本動作、要用樂(yuè)觀和(hé)發展的(de)視(shì)角看待前進中的(de)問題。

《非車險銷售團隊的(de)建設與管理(lǐ)》

詳細解答基層公司非車業務發展中可(kě)能遇到的(de)問題，如(rú)除了依靠關系外的(de)怎麽開拓尋找保源；如(rú)何進行(xíng)風險分析、報價與方案制作；非車險銷售的(de)流程步驟與方法；如(rú)何與壽險團隊合作開發非車業務；非車業務的(de)骨幹（銷售人員）如(rú)何培養；長(cháng)期來看，非車險團隊如(rú)何進行(xíng)文化建設等內(nèi)容。

《非車險保源開拓案例剖析與實操演練》

此課程列舉了六個案例（現有(yǒu)業務出保源、産壽互動出保源、突破理(lǐ)賠出保源、協會商(shāng)會出保源、加持金融出保源、政策導向出保源），通過案例分析讨論，引申出新的(de)拓展思路，幫助大家跨出原有(yǒu)業務拓展的(de)固化思維，獲得新的(de)拓展空間。

《責任保險的(de)業務開發與創新服務》

通過本次培訓，讓參訓學(xué)員充分認識到，責任保險的(de)業務開發需要我們進一(yī)步提高(gāo)保險實務操作水平、法律實務知識積累，關注國(guó)家政策動向，打開業務拓展思路，樹立“第一(yī)核保人”的(de)工作觀念，自(zì)覺培養自(zì)己經營好項目利潤的(de)服務意識，成為(wèi)貢獻最大的(de)職業經理(lǐ)人。

《做(zuò)好理(lǐ)賠管理(lǐ)，推動非車險業務發展》

第一(yī)部分——基層公司負責人對理(lǐ)賠的(de)常見想法與誤區分析

第二部分——基層公司負責人抓理(lǐ)賠有(yǒu)什麽好處

第三部分——基層公司負責人如(rú)何抓好理(lǐ)賠工作