《保險業三四級機(jī)構負責人綜合能力提升培訓》

一(yī)、項目背景

近幾年(nián)來保險行(xíng)業激流湧動，經濟發展趨勢下行(xíng)，監管的(de)力度和(hé)頻度不斷加大、互聯網保險迅猛發展都導緻行(xíng)業競争愈加激烈，保險企業外部經營環境更加複雜。同時，在快速發展中，行(xíng)業多年(nián)來積累的(de)矛盾和(hé)問題逐步凸顯，這對保險企業的(de)人才素質和(hé)能力提出來了越來越高(gāo)的(de)要求。

三四級機(jī)構負責人是公司管理(lǐ)體系中的(de)關鍵一(yī)環，是人才隊伍建設和(hé)幹部梯隊建設的(de)重要組成部分。為(wèi)了助力各保險機(jī)構加強幹部人才培養工作，努力培養和(hé)造就一(yī)批有(yǒu)信念、有(yǒu)擔當、有(yǒu)本領、有(yǒu)正氣的(de)“四有(yǒu)型”高(gāo)素質三四級機(jī)構負責人幹部隊伍，華保教育特推出《保險業三四級機(jī)構負責人綜合能力提升培訓》。

二、項目特點

提升綜合素質

強化管理(lǐ)技能

創新思維模式

助力業務發展

三、課程設置

1、産壽通用類

《MTP—中基層幹部核心管理(lǐ)能力提升》

《保險市(shì)場運行(xíng)特征與發展趨勢分析》

《當前保險業監管形勢與合規風險防範》

《如(rú)何當好三、四級機(jī)構一(yī)把手》

《大型項目的(de)招投标管理(lǐ)》

    更多定制課程……

2、财産險類

《非車險保源尋找與開拓》

《政策性項目的(de)拓展與推動》

《非車險銷售團隊的(de)建設與管理(lǐ)》

《做(zuò)好理(lǐ)賠管理(lǐ)，推動非車險業務發展》

   更多定制課程……

3、人身險類

《銀行(xíng)保險轉型下的(de)期繳營銷模式創新》

《保險職域營銷》

《三力六維打造金牌PDM經理(lǐ)人》

  更多定制課程……

四、授課師資

本項目的(de)課程開發由華保教育保險行(xíng)業監管與保險機(jī)構合規研究院牽頭，彙聚了多名監管幹部、資深律師、行(xíng)業高(gāo)管、學(xué)院教授完成項目設計、課程開發和(hé)授課工作。

五、培訓方式

1、送教上門

根據需求方要求，安排老師到指定地(dì)點運用理(lǐ)論講授、現場教學(xué)、案例教學(xué)和(hé)情景模拟等方法進行(xíng)授課。

2、線上直播

采用科(kē)學(xué)的(de)培訓理(lǐ)念，多功能的(de)直播平台，有(yǒu)效的(de)互動方案，開展網絡互動直播授課。

3、綜合式教學(xué)

面授教學(xué)和(hé)網絡教學(xué)相結合。

六、聯系我們

電話：0371-5330 1339

130 7107 7625（微信同号）

七、部分課程簡介

1、産壽通用類

《MTP—中基層幹部核心管理(lǐ)能力提升》

幫助學(xué)員全方位認知中堅幹部應有(yǒu)職責、扮演角色及作法；幫助其掌握中基層幹部的(de)五大職能——計劃、組織、用人、指揮、控制；幫助其樹立新時代中基層幹部應有(yǒu)的(de)陽光心态；增強學(xué)員人際技巧、概念技巧；讓學(xué)員了解如(rú)何協助與輔導部屬達成工作目标與問題解決，建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而建立高(gāo)績效的(de)工作團隊。

《保險市(shì)場運行(xíng)特征與發展趨勢分析》

對中國(guó)宏觀經濟進行(xíng)長(cháng)期跟蹤研究，結合當前背景下的(de)整體宏觀經濟形勢，研讨保險市(shì)場的(de)基本特點；行(xíng)業業務創新發展的(de)亮(liàng)點，為(wèi)公司提供有(yǒu)參考價值的(de)發展趨勢分析、短(duǎn)期政策對策及長(cháng)期改革治理(lǐ)建議，推動公司的(de)長(cháng)期穩定增長(cháng)和(hé)可(kě)持續發展。

《當前保險業監管形勢與合規風險防範》

第一(yī)部分：當前保險業監管的(de)基本形勢進行(xíng)介紹

第二部分：詳細基層公司若幹類內(nèi)控合規風險，如(rú)銷售風險、業務風險、财務風險、其它風險等

第三部分：在以上兩部分的(de)基礎上提出每一(yī)類風險點的(de)具體表現、相關案例、制度依據、防範方法。

《大型項目的(de)招投标管理(lǐ)》

針對本課程，專門精心設計、全新打造了兩個模拟案例。這兩個模拟案例分别包含了招标、投标、開标、評标這四個招标核心過程中的(de)核心元素。在模拟分析、互相讨論的(de)過程中，刺激學(xué)習熱情，加深學(xué)習印象，達到培訓效果。

2、财産險類

《非車險保源尋找與開拓》

此課程列舉了六個案例（現有(yǒu)業務出保源、産壽互動出保源、突破理(lǐ)賠出保源、協會商(shāng)會出保源、加持金融出保源、政策導向出保源），通過案例分析讨論，引申出新的(de)拓展思路，幫助大家跨出原有(yǒu)業務拓展的(de)固化思維，獲得新的(de)拓展空間。

《非車險銷售團隊的(de)建設與管理(lǐ)》

詳細解答基層公司非車業務發展中可(kě)能遇到的(de)問題，如(rú)抛棄現有(yǒu)關系外的(de)保源尋找與開拓；如(rú)何進行(xíng)風險分析、報價與方案制作；非車險銷售的(de)流程步驟與方法；如(rú)何與壽險團隊合作開發非車業務；非車業務的(de)骨幹（銷售人員）如(rú)何培養；長(cháng)期來看，非車險團隊如(rú)何進行(xíng)文化建設等內(nèi)容。

《做(zuò)好理(lǐ)賠管理(lǐ)，推動非車險業務發展》

第一(yī)部分——基層公司負責人對理(lǐ)賠的(de)常見想法與誤區分析

第二部分——基層公司負責人抓理(lǐ)賠有(yǒu)什麽好處

第三部分——基層公司負責人如(rú)何抓好理(lǐ)賠工作

3、人身險類

《銀行(xíng)保險轉型下的(de)期繳營銷模式創新》

課程采用固化思維訓練及通關、模拟情景訓練、産品轉化訓練，加強學(xué)員消化吸收，真正做(zuò)到培訓效果的(de)最優呈現，實現長(cháng)期期繳業務的(de)産能倍增。